為深入貫徹落實公司“六個主題年”活動總體方案要求，各權屬單位積極開展“風險化解攻堅年”活動，通過進行應急演練、安全隱患排查等方式，重點突破，有序推進，確保各項措施落地見效。

        一、第五分公司

        第五分公司資中縣兩河口水庫項目開展2024年防汛度汛應急演練，并邀請建設單位、監理單位、設計單位蒞臨觀摩。本次演練模擬了超標洪水應急救援及疏散、傷患急救現場處置兩個科目。通過點多面廣的情景設置，檢驗了項目部多級聯動協同救援能力，讓參演人員對相應職責有了更立體深入的認識，提高了現場施工人員快速反應能力、救援綜合作戰能力、安全生產風險化解能力，進一步確保項目安全度汛。

        二、基礎有限公司

        基礎有限公司持續深化落實“風險化解攻堅年”活動部署，以早發現、早預防、早舉措為目標，公司領導班子帶領2個檢查組對14個在建項目開展風險排查工作，詳細了解各項目施工情況，包括項目招采、勞務管理、機料管理等，同時根據項目反饋及實地考察，摸排各項目是否存在資金風險、合同風險、涉訴風險等，確保隱患徹查、風險可控、輿情穩定、措施明確，為公司高質量發展奠定堅實基礎。

        三、建筑勞務公司

        建筑勞務公司通過開展風險化解攻堅行動，針對物業管理中存在的問題和不足，提出具體可行舉措，立行立改，提高物業管理服務水平。4月份，全面排查公司辦公樓和食堂等區域，通過消防安全檢查、自查自糾等活動，發現辦公區院內9處井蓋均有一定損壞，部分井蓋已出現碎邊、傾斜、錯位現象，建筑勞務公司及時采取措施，組織隊伍對9處檢查井進行整修加固，消除了安全隱患，確保大家辦公出行安全。

        四、二局有限公司

       二局有限公司結合公司2024年安全生產工作實際情況和安全生產治本攻堅三年行動活動要求，成立安全生產風險化解攻堅工作組，通過健全安全生產責任體系，完善安全生產風險管控“六項機制”，充分利用隱患隨手拍APP、“晨會”小程序，嚴格管控重大危險源，提高一線安全管理水平，提升安全生產信息化智能化管控能力，做到人人參與安全隱患排查。